国际供应链管理的影响因素有：1.文化因素 2.政治和法律因素 3.经济因素 4.市场因素 5.基础设施因素 6.人力资源因素 7.信息资源因素。
国际供应链管理的影响因素有哪些1、文化因素
文化因素对企业的全球业务、企业整体目标和整个供应链的业务都有较大的影响，它包括信仰、价值观、习俗、语言等内容。所有这些因素在国际供应链的每一个环节都起着重要的作用，因此在跨国运作时，要充分尊重当地的文化和习俗。
2、政治和法律因素
在不同的国家和地区，其政策和法律各有不同。每个国家都有自己的税收、进出口、海关、环保和对本国民族工业的保护等政策。
国际供应链的运作遍及世界，必然要涉及不同的政策和法律制度，因此在不同的国家和地区开展供应链业务活动时，必须了解和利用当地的政策法规，按照它们来制定相应的经营战略和策略，应付和处理在业务中遇到的问题和可能发生的纠纷。
另外各国政府为了扶植本国企业的发展，解决本国就业问题，纷纷制定各种政策，保护自己的企业。
3、经济因素
经济因素极大地影响了供应链的全球化趋势，同时也影响了国际供应链的管理和运作。
这些因素包括金融环境(货币、汇率、利率波动、当地的通货膨胀率或通货紧缩率、股市波动等)、地区性贸易协议、税收、进出口配额和劳动力的成本费用等。
同样，不同的贸易保护措施会对全球性的供应链产生影响。
关税与配额会影响产品的进口，也会导致公司考虑在出口国工地区投资工厂。
许多贸易保护政策会影响供应链的结构。
因此，企业在进行全球化经营时，要充分注意和考虑这些因素，扬长避短，利用一切有利因素经营好自己的业务。
4、市场因素
国际市场驱动力来自海外竞争者的压力与海外消费者提供的机遇，但同时扩展海外市场也会遇到一定市场阻力和困难。在消费者极为注重个性化消费的今天,那些国际性产品是难以受到他们青睐的。
对于不同的国家和地区消费者，他们更喜欢符合他们口味和习性的地区性产品。
地区性的产品具有不同区域性的特点和特性，常常需要专门和有针对性的设计与制造。
同时，在国际市场出售产品，没有品牌的商品也很难打开市场，更不要说占领市场，因此当企业的新产品进入一个国家和地区时，首先要创立一个知名品牌,加以本地化的营销手段进行推广，从而建立忠诚顾客群。
5、基础设施因素
一个国家的基础设施也是运作和管理国际供应链的基础。包括高速公路系统、港口、铁路运输与交通设施、先进的物流技术，具有一定规模的生产制造基地和先进的制造技术等。
6、人力资源因素
许多企业在进入海外市场时,常常采取低成本策略去选择劳动力成本费用低的国家和地区。在大部分发达国家里，除了文化差异外，技术与管理人才普遍适用性强，但非技术工人在这些国家成本相对较贵。
在发展中国家，虽然技术与管理人才适用性不是很强，但这些国家的非技术劳动力成本相对较低，在国际市场上具有竞争力。
因此这些发展中国家常常是跨国经营者的首选对象，这也是国际供应链运作蓬勃发展潜力最大的区域。
7、信息资源因素
信息资源对供应链，特别是国际供应链的管理和运作都有极为重要的影响。在现代社会中,供应链的管理和运作如果没有信息技术的支持,是不可想象的。
因此，企业在开展全球化的业务时,必须重点考虑这一因素。
在这些信息技术的支持下，供应链上的成员能够共享资源，紧密协作，共同拓展业务。
然而在不同的国家和地区，信息资源的可利用性、信息技术水平的高低和应用程度是大不相同的。
