国际供应链构建应考虑的问题有哪些：1.客户优先 2.定位明确 3.防范风险，供应链管理模式以市场为导向，以客户需求为中心，将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴联结成一个完整的链状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
其目的就是在消费者、原材料供应商和生产者之间建立无缝隙的信息流来降低供应链运行的总成本。
国际消费者、原材料供应商和生产者之间建立无缝隙的信息流来降低供应链运行的总成本。
国际供应链管理与国内供应链管理基本一致，只是国际供应链覆盖的地区更广，情况更为复杂，如果管理得当，将会比国内供应链产生更多机会。
供应链构建所要考虑的问题1、客户优先
客户是供应链中唯一真正的资金流入点,任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。
因此，供应链的设计要考虑客户优先的原则。客户需求是供应链设计的驱动力，满足客户需求是供应链设计的目标。为了最大限度地满足客户的需求，供应链的设计必须具有高度的柔性和快速响应能力，既能满足客户的现实需求,也能满足客户的潜在需求。
2、定位明确
供应链的构成是由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成的。
一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各节点企业都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化本身就是优势。
在供应链中总会有处于从属地位的企业。供应链中没有哪一个节点企业能够完成供应链中的全部业务流程，它必须明确自己的供应链中定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略，对自己的业务活动进行调整和取舍，着力培养自身的核心竞争力。
3、防范风险
供应链的设计和运行必然会受到各种自然的和非自然因素的影响，面临众多的不确定性，存在一定的风险,如供应链中的库存控制。
保持库存的道理是显而易见的，库存是保险，是对抗不确定性的一项措施。
为了达到为客户服务的目标,必须维持足够的库存(也就是安全库存)，这样即使上游的供应商出现问题,也不至于影响客户服务。因此，在供应链的构建中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对供应链系统所产生的影响，并制定相应的风险防范措施。
跨国经营所产生的关键问题1、建立全球的售后服务体系
实现国际供应链管理的企业需要建立完善的全球后勤服务体系，以保证物流畅通和树立良好的企业形象。海尔集团是我国成功打入国际市场、实施全球化经营的大型企业。
海尔的洗衣机生产销售已经形成国际供应链管理模式，销售网点已分布到世界各地，成为我国海外经营业务最大的企业。在进军国际市场的过程中,海尔非常注意售后服务的工作,使其产品在任何国家和地区都能获得满意的服务。“服务至上”是海尔能够成为跨国经营的大型国有企业的秘诀。
2、建立国际供应链需求信息网络
全球化经营和本地化经营最大的不同是需求信息来源的多样化、地区差别化、消费的文化价值差异化等,因此企业需要根据不同的国情，对需求特点进行分析,建立全球需求信息反馈系统。
国际供应链的信息需要从一个地区反馈到另一个地区，从一个供应链节点企业到另一个节点企业，形成满足供应链管理要求的信息网络。
它是维护全球供应信息的一致性，保证国际供应链的信息能够准确无误、畅通无阻，进而实现全球供应链同步化运营的关键。
另外，由于不同国家的信息系统是异构的,应采用远程多代理的、统一的数据传输方式,这对提高全球信息系统的运行速度与效率非常重要。
3、建立全球化合作关系网，提高物流效率
由于国际供应链跨越不同的国家和地区，物流过程要经过海关、机场、港口等运输过程十分复杂，有汽车、飞机、轮船等各种运输工具，还有不同国家的管理与地区性政策等都将会导致物流过程的效率变低。
为了提高物流效率,必须建立全球化的合作关系网，通过和当地的物流部门进行合作，把部分业务外包给当地企业,如代理销售、代理运输、代理库存管理等或建立联合经营体,如地区分销中心等，这些措施可以大大提高物流系统的效率。
